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消费者支出在8年内创下最大涨幅

将公司变成饥饿游戏的目标与实际上构建一个更有能力的组织的有趣游戏之间存在四个,也就是四个差异,因为他们也完成了重要的工作首先,您的公司成为饥饿游戏当达到目标的动力蚕食资产时我所看到的绝大多数公司都采用这种通过资源燃烧来实现目标的方法,然后许多管理人员感到惊讶的是,在流程结束后公司太耗尽而无法运作将这种方法与资产开发目标进行对比每次Apple(AAPL)推出新产品时,他们都会有更多邪教用户,更强大的品牌以及更强烈的感觉,他们可以改变世界设定有效伸展目标的条件需要是行动的目标这个目标将创建一个更有能力的组织,而不是让它干涸第二,公司专注于执行而不是文化将执行的推动想象为退出公司的动力,能量和创造力你完成任务,但余额下降随着平衡接近于零,人们会遭受决策疲劳,因此未来的决策既困难又质量较差随着人们厌倦,他们做出了错误的决定-我们现在陷入死亡螺旋第三,饥饿游戏的目标没有产生任何进步或合作的内在感觉这两个因素已被证明可以长期保持动力如果没有他们,个人的倦怠就会出现我已经看到很多科技公司都把Scrum当作死亡之旅:当一项任务完成时,另一项任务交给他们,甚至没有一秒钟的祝贺或赞美之词随着职业倦怠的出现,人们寻求捷径,而责怪他人则是最容易的当人们到达目标或者进入过程中时,他们会被烧坏,沮丧并且可能会感到厌倦他们已准备好迎接另一个延伸目标-饥饿游戏剧透警报!-KatnissEverdeen准备在第二本书中重新进入竞技场考虑重新关注文化的持久价值,历史和遗产,作为同一银行的存款同时做一个追溯-回顾最近的公司活动,注意到哪些进展顺利,没有什么,以及哪些具体指导方针可以使未来事件更加积极-也算作存款

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